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      秦亞良:科技集團老總在豐都投資30億做農業 帶   2018-09-05
       
      逐夢他鄉重慶人  行進中國 精彩故事  全媒體大型人物故事尋訪
       
      編者按:

      行進在中國,處處有故事。2014年底,中宣部啟動“行進中國•精彩故事”大型主題采訪活動,拉開了國家尋找正能量的宏大序幕。而重慶,將這種尋找,定格在“逐夢他鄉重慶人”大型人物故事尋訪活動里,既與國家所倡導的主旨契合,又獨樹一幟,體現著重慶的“辨識度”。

      凝聚中國夢,承載故鄉情。通過這一精心策劃的逐夢活動,我們串起了一支身在他鄉的重慶夢之隊,他們身上那自強不息、勇為人先的精神特質,終將化為這座英雄城市的理想加油機,夢境孵化器,為巴渝大地凝魂聚氣。

      赴境內外尋訪,將記錄520人。記者們通過報道,搭建起家鄉與游子的鄉情溫暖傳遞橋梁,守望那濃得化不開的“鄉愁”。今天,讓我們共同來分享這些精彩故事,用這樣的故事,來采擷獨屬于這方水土的歷史傳統、精神積淀、社會風氣、價值觀念,以及巴渝人負重自強、進取的逐夢精神。

       
      秦亞良:科技集團老總在豐都投資30億做農業 帶動數萬鄉親脫貧
                                                                                                                          記者 周夢瑩
       

       
            
       
       
       
      秦亞良:科技集團老總在豐都投資30億做農業 帶動數萬鄉親脫貧
                                                                                                                          記者 周夢瑩

       
       秦亞良:科技集團老總在豐都投資30億做農業 帶動萬數鄉民脫貧
      記者 周夢瑩
      讀研期間,秦亞良敏銳地意識到,計算機產業蘊藏著商機。于是,他聯合同學一起,開發圖形圖像相關的軟件賣給企業,這讓他成功掘到了第一桶金。

        偶然的機會,校友開的公司瀕臨倒閉,對方找到秦亞良,希望他能幫公司渡過難關。于是,秦亞良過去幫忙,晚上開發軟件,白天跑市場,很快就將公司扭虧為盈,還賺了70萬。“上世紀90年代,學校發給研究生的補貼不到一百塊,但兼職期間我的工資已經有1000多元了。”秦亞良笑著說,“因為重慶有碼頭文化,重慶人天生就有幾分做生意的天賦。”

        1994年碩士畢業后,秦亞良沒有找工作,直接和幾個同學創辦了北京中恒訊視科技發展中心(為中恒興業的前身),銷售和開發計算機多媒體應用技術,包含圖形、圖像軟件,算是從大學里直接跳到中關村下了海。第一年公司就賺了1000多萬,秦亞良成了中關村為人熟知的人物。

        不過,秦亞良坦言,此前自己沒有想過畢業后要“下海”,因為好不容易跳出“農門”,又放棄了在企事業單位的穩定工作,一直不敢告訴家人。直到七八年后,他把母親接到北京,母親不知道秦亞良已經悄悄地“下海”了,“母親來北京看著我開著車住著房,還感嘆說‘干部待遇真好’。”

        DIY機的潮流過去之后,秦亞良在國外考察,認定數碼產品是下一波科技潮流,決意投身其中。但當時中恒并不具備開發數碼產品的實力,他便設法引進國外公司的產品。早在1995年,中恒就成為柯達數碼相機、LG光驅在本土的代理;1997年與富士公司建立國內首家家家家數碼影像中心,擔當富士數碼相機的中國總代理;2000年又成為佳能數碼相機的中國總代理。除了代理國外的數碼品牌,中恒還在智能手機、數碼相機、MP3、筆記本電腦、錄音筆、導航儀等領域擁自有品牌產品。

        要想拿到這些資源,并不容易。為了拿下佳能的代理業務,先后進行了兩次談判。一次,31歲的秦亞良只身一人前往香港。“日方很嚴謹,我一個人面對一群人,就稱自己是來出差的,談了20多分鐘后起身就走了,準備下次繼續。”他說,“第二次是在北京自己公司談的,想到我談判能力不勝于對方,但數學能力強,于是就在黑板上寫了一串xyz,對龐大的數據進行分解。終于,拿到了佳能十年的代理合約。如果直接說自己要多少利潤,對方直接就走了。”


        談到創業,秦亞良說:“吃苦對創業起很大作用,能鍛煉意志,撞了南墻不要回頭。現在的年輕人想要創業就不要有心理惰性,別人不做的就是自己的機會,如果錢擺到了大馬路上,早就被其他人搶了,哪里還輪得到自己。”

      成立重慶恒都農業集團 助力家鄉農業發展


       
      “2009年的時候,大家都扎推房地產,賺快錢去了,沒有人愿意做農業。”談到創辦恒都農業的初衷,秦亞良說,農業項目投資長,周圍很多人都反對他做這個項目。“但我是‘農二代’,我不做誰做?”

        農業范疇那么大,秦亞良選擇了跨界養牛。原來,在前往加拿大的考察活動中,他無意中發現加拿大的肉牛一般是在草地上天然放養,養殖成本很低,如果產品大量進入中國,本土的養殖企業或許無力招架。秦亞良由此判斷:“在維護國家糧食的戰略下,肉牛產業前景光明。”

        中恒集團在進行項目論證時,分析認為,由于農業項目有培育周期,投入幾年時間會虧損。“既然前期要虧損,把錢投給老家的鄉民們,改良他們的生活,讓他們盡早致富。”秦亞良決定,基地可以在全球,但公司總部要在重慶。“當時,有外省也想把我們總部搬到那里,還給予5億元搬家費,但沒用,家鄉情結不是錢能夠衡量的。”

        在秦亞良的帶領下,恒都農業推出“政府搭臺、購養分離、收入分成”的肉牛托養模式,多樣化利用農工業副產物發展循環經濟的“變廢為寶”模式,大力推行“土地流轉租金、土地入股股金、返聘就業傭金”的“三金”增收機制,帶動農戶參與到肉牛產業發展的大潮。公司在重慶豐都就投資30億,助推2萬余貧困農戶“零投入”,走上了脫貧致富的路子。

        如今,恒都農業在重慶豐都、重慶梁平、河南泌陽、內蒙古赤峰建成進境肉牛隔離場2個、肉牛良種繁育場2個、標準化育肥場11個,肉牛存欄總量達15萬頭。其中,位于重慶市豐都縣高家鎮的肉牛育肥場可存欄肉牛1.8萬頭,是目前本土單體養殖規模的標準化肉牛育肥場。

        未來,恒都農業還將以澳牛進口為契機,按照“總部在重慶、基地在澳洲、市場在全國”的發展方略,實施澳牛進口、總部打造、園區建設、主板上市、延伸產業鏈五大工程。力爭到2018年實現存欄20萬頭、出欄30萬頭、屠宰40萬頭以上,到2020年成為年產值達500億元的肉牛產業化上市公司,實現標準化飼養量、科技水平、產業產值、進出口額、糞污資源化利用“五個第一”。

       

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